Ему важно предвидеть риски и позаботиться о том, чтобы в команде были нужные люди и ресурсы для достижения целей проекта. В самые критические моменты он должен быть готов взять на себя задачи другого любого специалиста, чтобы проект продолжал как стать тимлидом работать без сбоев. Конечно, не каждый сеньор рано или поздно занимает должность руководителя. Для этого ему важно не только быть продвинутым разработчиком, но и обладать лидерскими качествами. К тому же не все сеньоры хотят стать тимлидами — не всем нравится управлять людьми и брать на себя дополнительную ответственность.
Тимлид: задачи, требования, качества
Как вы помните, team lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Слово «тимлид» произошло от английского team leader или team lead — лидер команды. Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов. Далее нужно досконально разобраться в полном цикле создания продукта.
Проект летит в тартарары: что тимлид делает не так
Эффективная работа невозможна без координации, планирования и структуризации задач. Для организации взаимодействия в команде, совместной работы по agile-методологии удобно использовать современный, функциональный таск-менеджер ЛидерТаск. Лидер команды представляет лица команды и разрабатывает стратегии для общего успеха. Это кто-то, кто часто работает плечом к плечу с членами команды, совместно участвуя в выполнении проектов.
Как стать тимлидом: дорожная карта
Тимлид (team leader от англ.) дословно переводится как «командный лидер». Это не просто профессия — скорее должность, к которой специалист приходит с опытом. Тимлид – это человек, который объединяет в себе качества менеджера, лидера и часто имеет опыт в области программирования. В небольших компаниях или командах техлид и тимлид могут совмещать свои роли. В этом случае техлид несет ответственность за техническое качество продукта и за общее управление командой. В крупных компаниях или командах техлид и тимлид, как правило, являются двумя разными специалистами.
Как стать руководителем команды
Следовательно, он должен обладать самыми разными умениями. Если команда не уложится в срок, то именно этому специалисту будут предъявлены претензии. Навыки, безусловно, важны для карьерного роста, но на него влияет и человеческий фактор. Перед принятием решения о повышении руководители могут пообщаться с вашими коллегами, чтобы узнать, как о вас отзываются другие сотрудники. Поэтому поддерживайте хорошие отношения с командой и даже другими отделами.
Примеры компаний с вакансиями тимлида (team leader)
Глава группы или команды отвечает не только за наравление работы и развитие проекта, но и за моральный климат внутри коллектива. Поэтому, чтобы быть эффективным лидером, необходим богатый набор различных талантов и способностей. Таким образом, вы сможете четко понять, что вам придется делать на новой работе. Если же речь идет о компании, в которой вы трудитесь уже сейчас, то следует узнать у своего работодателя о нюансах перехода на новый уровень. Больше всего вакансий на должность тимлида обнаружено в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Казани, Екатеринбурге. Наиболее высокий уровень заработка, на который может рассчитывать специалист, наблюдается в Казани, Санкт-Петербурге, Томске, Москве, Ростове-на-Дону.
Тимлид: кто это, чем занимается, как вырасти до этой должности
В некоторых случаях они могут быть решены ситуативно, но зачастую лучший вариант — обучение. Управление приоритетами — это навык, который помогает тимлиду работать в условиях полной загруженности задачами. Он помогает делать то, что принесет больше пользы и ценности, поддерживать work/life balance, оценивать ресурсы. Конфликт — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях и взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия. Управление им решает задачу минимизации потерь и неповторения конфликтов в будущем.
Тимлид – человек, занимающийся организацией работы проектной группы. Он координирует, ведет рекрутинг, переговоры, является связующим звеном между разработчиками и заказчиком. Это не профессия, а должность, занять которую могут айтишники с опытом и необходимыми навыками. Другое дело, что сейчас почти в каждой команде есть сотрудник, который берет на себя роль лидера. Это может быть разработчик, за которым все идут и к которому прислушиваются, руководитель отдела, СЕО в стартапе. Для управления командами и проектами важно применять «правильные» инструменты и методы.
Если же вам нравятся управление командой и работа над общим успехом продукта, то присмотритесь к роли тимлида. Позицию тимлида занимают опытные разработчики, которые умеют управлять командами. Эта должность предполагает работу на стыке программирования и менеджмента. В компаниях, работающих над сложными проектами, шансов мидлу претендовать на эту должность почти нет.
- Ему важно предвидеть риски и позаботиться о том, чтобы в команде были нужные люди и ресурсы для достижения целей проекта.
- В соответствии с этой информацией, корректируйте свой план обучения и развития.
- Отлавливайте у себя вспышки «я сам» и научитесь делегировать задачи и полномочия команде.
- В основном это связано с нехваткой сотрудников в маленьких командах.
- Через несколько лет прокачать навыки в бэкенде и перейти в фулстек-разработку.
Автор предлагает весёлое, краткое и полезное практическое руководство по эффективному общению с клиентами. Фокус идёт на общение с клиентами, однако описанные методы применимы в любом деловом общении и подойдут тимлидам. Если ваш руководитель делегировал вам очень крупный проект, возьмите на себя ответственность за управление им, включая коммуникацию с другими отделами и принятие решений. Например, в исследование Vnewyorke «Зарплата программистов и разработчиков в США в 2024 году» сказано, что в США средний годовой доход тимлида достигает 100,000 долларов США. Иными словами, для компании, продукта и команды есть главное направление, которое задаёт вектор всему остальному — динамика.
Ситуация, с которой лидер команды будет сталкиваться первым, это проблемы в общении. Это происходит из-за разных интерпретаций обстоятельств, основанных на субъективных эмоциональных состояниях каждого члена коллектива. Во-вторых, необходимо быть требовательным и иметь навыки эффективного урегулирования конфликтов. Без этого могут возникнуть проблемы на рабочем месте, такие как несоблюдение сроков выполнения задач. Чтобы стать хорошим тимлидом, эти два аспекта необходимо объединить и активно развивать.
Также при росте команды увеличивается стоимость управления ей и усложняется коммуникация. Тимлид должен учитывать навыки, опыт и нагрузку каждого сотрудника, чтобы эффективно распределять задачи и обеспечивать оптимальное использование ресурсов. Планирование также включает в себя определение сроков выполнения задач и контроль над ними. Важно не только оценить результат, но и дать сотрудникам грамотную обратную связь и рекомендации по улучшению работы. Если вы мечтаете о карьере в сфере IT, вам приходилось слышать о должности тимлида.
Тем не менее, для повышения индивидуальных результатов каждого сотрудника и его удержания в компании важно понимать его личные мотивационные факторы и работать непосредственно с ними. Кому-то важнее постоянный технический вызов, а кому-то — регулярное признание заслуг от команды или пользователей. «Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий. Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе. Попросили действующих тимлидеров рассказать об особенностях работы, карьерном росте и взаимодействии с командой. Таким образом, тимлид с хард скилами способен эффективно управлять проектом, учитывая различные аспекты его технической стороны.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
